Creación de la marca ciudad y lineamientos estratégicos para la promoción del municipio de Rionegro

En el presente texto se plantea la importancia de crear una marca para el municipio de Rionegro, en el departamento de Antioquia, ya que se detecta que necesita mejorar sus estrategias de marketing y encontrar su esencia. Para lograrlo se realiza una revisión de la literatura sobre la marca país, la marca ciudad y la identidad cultural, que permiten reconocer las falencias del municipio en el proceso de la creación de marca. A partir de este hallazgo se estructura una metodología y se establecen las herramientas adecuadas para poder elaborar el proyecto. Con los resultados arrojados, gracias las diferentes herramientas utilizadas, se logran identificar, de forma cualitativa, en un enfoque descriptivo y correlacional, las experiencias de los habitantes y visitantes y su relación con los diferentes lugares representativos de Rionegro y la estructura de la marca Rionegro, para así definir las líneas estratégicas que ayuden con la promoción del municipio.The first part of this study establishes the causes for the creation of a brand for the municipality of Rionegro; it is found that the municipality needs to improve its marketing strategies and find the essence for the city. A literature review on the Colombia`s country brand, Rionegro`s city brand and Rionegro`s cultural identity is carried out, in order to recognize the flaws in the process of creating the city brand. Based on the findings, the methodology and tools to be used for the process of this project are structured. Wit the results produced by the different tools used, it is qualitatively possible to identify, in a descriptive and correlational approach, from primary sources, the experiences of the citizens and visitors. Also, it is possible to determine their relationship with the identity of different representative places of Rionegro and the city brand structure, which allows defining the strategic lines for the promotion of the municipality

Estudio de factibilidad de una empresa de asesorías orientada al mercadeo sensorial en el oriente antioqueño

143 páginasEl Oriente Antioqueño es una subregión del departamento de Antioquia conformada por 8 municipios y la segunda subregión más poblada del departamento. Actualmente en la región se están desarrollando una gran cantidad de proyectos de infraestructura, comercial, de vivienda y de turismo, que dan a lugar a una zona muy dinámica comercialmente. El presente estudio pretende evaluar la factibilidad para crear una empresa en el Oriente Antioqueño dedicada al mercadeo olfativo y auditivo a través de un estudio de mercado, técnico, organizacional, legal y financiero que evalúan su viabilidad. La empresa denominada MarketSense S.A.S será constituida como una sociedad por acciones simplificada, la cual requiere de una inversión inicial de $26.068.991. Los resultados de los estudios y análisis de sensibilidad realizados indican que el proyecto es viable.PregradoIngeniero(a) Administrativo(a

Plan Estratégico de la Gerencia Estratégica y Responsabilidad Social de la Empresa Bancolombia

https://drive.google.com/open?id=1dK_9CYrUklXiH_xO3OKzCKLIvuh3-hyE para reproducirlo se necesita un lector epubPartiendo de la investigación se escoge grupo empresarial; Bancolombia como objeto de investigación mediante temática de Responsabilidad social y calidad en el cumplimiento y desarrollo de su labor, resaltando la importancia dentro de ella de aplicar métodos valiosos, como lo son los distintos grupos de interés stakeholders. Implementando las relaciones con estos grupos dando como resultado el crecimiento continuo de una empresa que se mantiene en gran posicionamiento comercial, ya que el banco se preocupa por mantener buenas relaciones con estos grupos, Bancolombia mediante temática de responsabilidad social y herramientas aplicadas a los diferentes ámbitos de la empresa entre ellos dando como prioridad a las relaciones y comunicaciones, adicional se compila información relevante que nos permite conocer valores corporativos sociales de acuerdo al mercado que refiere la entidad y además conocer y diagnosticar aspectos internos y externos que permitan realizar de manera acertada diferentes aspectos, concluyendo que es de vital importancia la buena relación con los grupos de interés determinando como resultado final que el banco es una entidad que se preocupa por estar siempre al nivel competitivo generando confianza y respaldo a la sociedadBased on the research, a business group is chosen; Ban Colombia as an object of research through the theme of Social Responsibility and quality in the fulfillment and development of its work, highlighting the importance within it of applying valuable methods, such as the different stakeholders. Implementing relationships with these groups resulting in the continuous growth of a company that remains in a great commercial position, since the bank is concerned with maintaining good relationships with these groups, Ban Colombia through the theme of social responsibility and tools applied to different areas. of the company among them, giving priority to relationships and communications, additionally, relevant information is compiled that allows us to know corporate social values according to the market referred to by the entity and also to know and diagnose internal and external aspects that allow us to correctly carry out different aspects, concluding that a good relationship with stakeholders is of vital importance, determining as a final result that the bank is an entity that is concerned with always being at the competitive level, generating trust and support for societ

Plan de marketing territorial para atracción de inversión extranjera en el oriente antioqueño

Los países, las ciudades y las regiones han visto la oportunidad de trabajar un mercadeo exógeno y endógeno para promover sus oportunidades y ventajas para la atracción de empresas, turistas y visitantes que impactan el desarrollo territorial de un lugar destino. La dinámica mundial ha puesto los ojos en las ciudades, países y regiones para que ofrezcan beneficios e incentivos que son llamativos para que las empresas extranjeras instalen sus operaciones y generen empleo de calidad. De igual modo, los lugares trabajan actualmente para exaltar sus bondades y con ello desarrollar una región que facilite la promoción de su identidad cultural, económica, geográfica y tecnológica. El Oriente antioqueño busca ser identificado como una región competitiva y productiva que es apta para estimular mecanismos de ingreso de turistas y posibles inversionistas para estimular el desarrollo local, la integridad regional y la reactivación económica. Las agencias regionales de promoción de inversión han sido creadas en Colombia y hoy día se consideran una buena herramienta de posicionamiento global que catapulta los aspectos positivos del país y su región. Todo lo anterior estará enmarcado en un plan de mercadeo que permite diagnosticar, analizar, formular estrategias y verificar si lo visualizado para el Oriente antioqueño es exitoso y de esta manera lograr conectarlo con el mundo.Countries, cities and regions have seen the opportunity to work on exogenous and endogenous marketing to promote their opportunities and advantages to attract companies, tourists and visitors that impact the territorial development of a certain destination. Global dynamics have set eyes on cities, countries and regions so that they offer benefits and incentives that are appealing to foreign companies to settle their operations and generate quality employment. In the same way, the places are currently working to exalt their benefits and thereby develop a region that facilitates the promotion of their cultural, economic, geographical, and technological identity. Eastern Antioquia seeks to be identified as a competitive and productive region that is apt to promote mechanisms for the entry of tourists and potential investors to stimulate local development, regional integrity, and economic reactivation. Regional investment promotion agencies have been created in Colombia and today have been considered a good global positioning tool that catapults the positive aspects of the country and its region. All of the above will be framed in a marketing plan that allows diagnosing, analyzing, formulating strategies and verifying if what is envisioned for Eastern Antioquia is successful and, in this way, connect it with the world

Marketing deportivo, una herramienta útil o interesada por los dirigentes de fútbol

Este análisis ahonda en el tema de Marketing deportivo, explorar cuál es su fin real, algunos aficionados no ven con buenos ojos este tema, ya que tienden a pensar que las organizaciones de fútbol, se aprovechan de la afición y el amor que le puede llegar a tener una persona a su equipo. Este análisis indaga acerca de si el marketing deportivo es una herramienta útil o interesada por los directivos de los equipos y si una organización de Fútbol puede posicionarse fuertemente a través del Marketing deportivo

Reparación de imagen de Necoclí: una estrategia para posicionar al municipio como destino turístico

El turismo es uno de los principales generadores de desarrollo para territorios que, luego del conflicto quieren reactivar su economía. Sin embargo, más allá de los retos con respecto a la oferta turística e infraestructura, la imagen negativa que pueden llegar a tener los turistas sobre el destino se convierte muchas veces en el principal obstáculo que mantiene alejados a los visitantes. Es por esto que este trabajo de investigación busca responder a la pregunta ¿cómo reparar la imagen del municipio de Necoclí para aumentar su atractivo turístico en el mercado doméstico colombiano1? A través del desarrollo de una estrategia de reparación de imagen para el municipio de Necoclí (ubicado en el departamento de Antioquia, República de Colombia) con el objetivo de posicionarlo como un destino turístico que atraiga a visitantes colombianos en búsqueda de un lugar con riqueza cultural y natural. El desarrollo de la estrategia se hizo a partir de la implementación de una encuesta para el levantamiento de la percepción de imagen actual sobre Necoclí, los resultados posteriormente fueron complementados a través de dos grupos focales. Una vez realizado el diagnóstico a partir de estas metodologías, y tomando como guía el modelo de múltiples pasos para alterar la imagen de un lugar propuesto por Avraham y Ketter (2008), se planteó la estrategia de reparación de imagen de Necoclí para la promoción del municipio como un destino turístico, bajo el modelo de turismo comunitario y desarrollo sostenible.Marco teórico y Estado del Arte, Metodología, Análisis de los resultados de la encuesta de percepción sobre Necoclí, Análisis demográfico, Participación turística de la población, Análisis de la segmentación, Comparativo de variables sociodemográficas entre diferentes grupos de interés, Clústeres, Análisis de las variables por clúster, Distribución demográfica de las percepciones de imagen de Necoclí, Distribución de la percepción por sexo, Distribución de la percepción por edades, Distribución de la percepción por nivel socioeconómico, Distribución de la percepción por frecuencia de viaje, Distribución de la percepción por cercanía, Distribución de la percepción por disposición de viajar a Necoclí según los clústeres, Resultados y análisis de los grupos focales 1 y 2. Resultados generales de los grupos focales por ejes temáticos, Eje de turismo comunitario, Eje de desarrollo económico local sostenible, Eje de percepción de imagen, Notas complementarias de los observadores, Análisis de los hallazgos de los grupos focales, Los retos en la imagen y las oportunidades para resignificar a Necoclí, Propuesta de reparación de imagen y marketing de destino de Necoclí. Características del lugar, Características de la audiencia, Características de la crisis, Objetivo de marketing de destino.Magíster en Dirección de Marketing, CESA.Maestrí

Análisis de viabilidad de la creación de una unidad estratégica de negocio en la organización FERKATÍO S.A.S.

El presente trabajo de grado analiza la viabilidad de crear una unidad estratégica de negocios dedicada a atender el segmento de mercado compuesto por los cerrajeros en Urabá de manera independiente y especializada con su respectivo portafolio de productos -- Dicho portafolio comprende no solo los mercados que se atienden actualmente sino también otros nuevos en los que se incursionaría, permitiendo así aumentar la oferta para este segmento sobre la base de algunas limitaciones que se han identificado, debido al crecimiento que ha tenido la empresa en los últimos años y a su amplio portafolio de productos -- Se tendría en cuenta el contexto del mercado de los cerrajeros en términos de participaciones en el total de las ventas de la empresa, características de formalización de estos clientes y algunos antecedentes de la industria y de la casa fabricante de perfiles de aluminio (principal línea de productos con que se atiende este segmento de mercado) ALUMINA S.A., como también algunos conceptos teóricos, que aportan al entendimiento y que se han de convertir en una guía para la toma de decisiones como factibilidad, viabilidad, modelo de negocio, planeación estratégica, dirección estratégica, segmentación de mercado, pensamiento estratégico y Unidad Estratégica de Negocio (UEN

COLANTA: un éxito del modelo cooperativo

El éxito de la cooperativa COLANTA es reconocido incluso a nivel internacional debido a sus resultados económicos -- El presente documento presenta un acercamiento desde la óptica administrativa para analizar su estilo gerencial y determinar su influencia en el logro de dichos resultados -- Para eso se conoce su evolución histórica y la existencia de una estrategia, que se evalúa desde la óptica de la estrategia emergente -- Para lograrlo se realiza un marco teórico que contextualiza al lector en el ámbito del modelo cooperativo, conociendo un poco de historia, su naturaleza y razón de ser, los elementos componentes y las normas que lo regulan en Colombia, tomando así una oportunidad para crear un documento de estudio útil a la comunidad estudiantil en un país donde aún falta mucha enseñanza en esta materia -- Ya en contexto, se analizan los hallazgos de múltiples entrevistas realizadas a personas que durante su vida profesional tuvieron un fuerte impacto en COLANTA, enunciando hechos históricos relevantes y las acciones que significan el desarrollo y crecimiento de la empresa hasta consolidarse como la primera lechera del país, analizando la influencia del modelo gerencial en estos resultados, evaluando la estrategia aplicada y su naturaleza hasta exponer las razones del éxito del modelo y algunos ejemplos en los que se apreci

Plan de mercadeo para el Hospital Santa Lucía, de Fredonia, Antioquia, para el segundo semestre del año 2014 y primer semestre del año 2015

La constante variación de la legislación colombiana, encaminada a garantizar el bienestar y la igualdad de los ciudadanos, obliga a hacer de la gestión pública un mecanismo de evolución constante que conlleve alcanzar metas definidas desde los parámetros de la competitividad buscando la eficiencia y la eficacia de dicha gestión -- El mercadeo es una disciplina que ha permeado de manera transversal todos los sectores de la economía de un país, por lo tanto, el sector servicios, y específicamente la salud, no ha sido ajeno a su uso -- El mercadeo les permite a las entidades de salud y en este caso al Hospital Santa Lucía, de Fredonia, Antioquia, identificar las necesidades y deseos de sus usuarios, y a partir de ello tomar decisiones para plantear estrategias de producto, de tarifas, de logística y de comunicación que le permitan no sólo atender y acceder de una mejor manera a sus actuales usuarios sino también captar un mayor número de clientes -- El presente trabajo desarrolla un plan de mercadeo que orienta la gestión y las estrategias del Hospital Santa Lucía, de Fredonia, Antioquia -- Se establecen las estrategias de los 34 servicios con los que cuenta actualmente el hospital y se señala cuáles mantener, cuáles fortalecer y en cuáles innovar -- Además, se toma la decisión de que no se eliminará ninguno de los servicios actuales -- En las estrategias de precio, se proponen tres tarifas así: para el régimen contributivo y subsidiado, para el régimen vinculado y SOAT, y para los particulares -- Al estar reguladas por el Estado las tarifas es poco lo que puede decidir la junta directiva de la IPS en este sentido, sin embargo, para el caso de los clientes particulares se tomó la decisión de ofrecer tarifas por debajo o a la par de la competencia -- En las estrategias de canales lo más indicado es un canal de nivel cero, es decir un canal directo, sin intermediarios, por tratarse de un servicio de salud -- Además, se propone fortalecer los medios virtuales haciendo uso del portal web del hospital para que el usuario pueda solicitar la cita médica general o con especialista por este medio; y en las estrategias de comunicación se propone una inversión de $118.250.000 para publicidad, acciones promocionales, de relaciones públicas, labor de ventas, merchandising y posicionamiento de marc

Diagnóstico para la caracterización de la identidad cultural y vocación artesanal de El Carmen De Viboral, departamento de Antioquia, Colombia como fundamento estratégico de desarrollo y gestión territorial del municipio.

Este proyecto presenta el diagnóstico para la determinación de la identidad cultural de El Carmen de Viboral, Departamento de Antioquia, Colombia, como fundamento estratégico de desarrollo y gestión territorial del municipio, exhibiéndose como una alternativa para el fortalecimiento de la práctica cultural y técnica artesanal de la jurisdicción, el posicionamiento y reconocimiento del municipio a nivel regional, nacional e internacional.This project presents the Diagnosis for the determination of the cultural identity of El Carmen de Viboral, Department of Antioquia, Colombia as a strategic basis for the development and territorial management of the municipality, exhibiting itself as an alternative for the strengthening of the cultural practice and artisanal technique of the jurisdiction, the positioning and recognition of the municipality at the regional, national and international level